市一院與各科室負責人簽訂2016年度綜合目標管理責任書

　　日前，市一院與全院各臨床、門診醫(yī)技、職能科室負責人簽訂了《2016年度綜合目標管理責任書》，明確落實2016年度工作目標。

　　今年市一院將緊緊圍繞建設(shè)“省內(nèi)一流，國內(nèi)先進的現(xiàn)代化園林式三甲醫(yī)院”這一奮斗目標，在全面落實綜合目標考核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行院科兩級負責制，按照布置、考核、獎懲、總結(jié)、整改、再考核的模式，狠抓各項工作的貫徹落實，確保全年工作任務(wù)的順利完成。該責任書以條綱式體現(xiàn)了各科室2016年全年工作目標，其中臨床、門診醫(yī)技科室增加六項加分項，在量化考核的同時注重質(zhì)量內(nèi)涵的提升，獎優(yōu)罰劣，增強工作積極性;機關(guān)職能處室的考核細則增加了質(zhì)量、管理指標的分值，細化了執(zhí)行力、管理、質(zhì)量等指標的內(nèi)容，繼續(xù)加大對機關(guān)干部效率和效能的考核力度，加強“四項能力”的提升，從而有效轉(zhuǎn)變杌關(guān)工作作風，提升服務(wù)臨床一線的能力。