為持續(xù)提升公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理水平，助力衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，徐州市衛(wèi)生健康委員會對全市公立醫(yī)療機構(gòu)進行評選，徐州一院以精細化管理為基石，不斷探索與實踐，榮獲2022-2023年度“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”市級優(yōu)秀單位。這一榮譽，不僅是徐州一院在經(jīng)濟管理領(lǐng)域深耕細作的一個階段性成果，更是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的生動詮釋。
強化組織領(lǐng)導，確立發(fā)展戰(zhàn)略目標
強化公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。院黨委積極響應(yīng)黨中央“過緊日子”的號召，印發(fā)《徐州市第一人民醫(yī)院“過緊日子”實施方案》，將勤儉節(jié)約、精細管理的理念深深植根于全院職工的心中。通過積極打造“家文化”，營造了人人參與、共同努力的良好氛圍，推動醫(yī)院從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型。同時，院黨委高度重視“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動，成立了專項領(lǐng)導小組，多次召開專題會議，將提升經(jīng)濟管理水平作為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎，全院上下凝心聚力，確?；顒佑行蜷_展、取得實效。
精細化管理，打造高效運營新模式
精細化管理是提升醫(yī)院運營效率、降低運營成本、提高服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。醫(yī)院通過修訂《預(yù)算管理制度》、深入推進全面預(yù)算管理、構(gòu)建全成本核算體系等措施，強化了預(yù)算約束和成本控制，優(yōu)化了資源配置和節(jié)能降耗管理，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟運行效率。
堅持底線思維，強化綜合監(jiān)管和責任意識。推動建立經(jīng)濟管理長效機制，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組及聯(lián)合工作組、風險評估工作組，編制年度《內(nèi)控報告》，并進行風險評估。對重大經(jīng)濟事項、大額資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全流程、動態(tài)化監(jiān)督，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行。細化合同管理、財務(wù)報銷簽字流程，加強紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計的監(jiān)督管理，切實保障醫(yī)院經(jīng)濟運行的安全和穩(wěn)定。
深化醫(yī)改實踐，探索經(jīng)管新路徑
院黨委積極響應(yīng)落實國家醫(yī)改政策，勇于探索DRG精細化管理新路徑，將經(jīng)濟管理要求貫穿于醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)。不斷規(guī)范臨床路徑，藥耗占比持續(xù)下降。通過優(yōu)化床位使用、縮短平均住院天數(shù)等方式，提升了患者體驗。針對上級醫(yī)保部門檢查及時反饋整改，推進智能化管控。通過改革創(chuàng)新，提高了管理效能、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
堅持人才為本，優(yōu)化配置人力資源
人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。院黨委高度重視人才隊伍建設(shè)，通過優(yōu)化配置人力資源、培養(yǎng)使用專業(yè)化復(fù)合型人才、全面落實總會計師制度等措施，打造了一支高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，提升經(jīng)濟管理組織保障能力。同時，醫(yī)院還積極推行運營助理員等制度，輔助臨床業(yè)務(wù)科室加強科室內(nèi)部運營，進一步提升了醫(yī)院的整體管理水平。
健全考核機制，強化責任落實
按照院黨委提出的“優(yōu)規(guī)模、提質(zhì)量、強服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標，將綜合目標考核細則按照國家公立醫(yī)院考核中醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、可持續(xù)發(fā)展能力和患者滿意度四大維度劃分，不斷構(gòu)建更加科學合理的考核評價體系。通過公正、透明的考核方式，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進了內(nèi)部的良性競爭和團隊協(xié)作。
展望未來，徐州一院將繼續(xù)秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，以改革創(chuàng)新為動力，不斷積極探索和實踐醫(yī)院精細化管理，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
記者 | 黃玉梅
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