徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團召開理事會、監(jiān)事會會議

　　10月26日，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團在行政樓五樓會議室召開理事會、監(jiān)事會會議。市衛(wèi)健委黨委委員、副主任、醫(yī)療集團監(jiān)事會監(jiān)事長曹永，醫(yī)療集團理事長、總院黨委書記、院長丁繼存，市醫(yī)療保障局黨委委員、市醫(yī)療保險基金管理中心主任、醫(yī)療集團監(jiān)事會副監(jiān)事長楊義森，醫(yī)療集團副理事長、總院黨委副書記劉峰，醫(yī)療集團副理事長、總院常務(wù)副院長沈鵬，醫(yī)療集團監(jiān)事會副監(jiān)事長、銅山區(qū)資管中心主任、銅山區(qū)政府辦公室分管負責人楊標，醫(yī)療集團副理事長、總院副院長吳小進、陳光俠，市衛(wèi)健委財務(wù)審計處處長孫黎，醫(yī)療集團副理事長、總院紀委書記馬雪巖，醫(yī)療集團副理事長、銅山區(qū)衛(wèi)健委主任張永，醫(yī)療集團監(jiān)事會副監(jiān)事長、總院工會主席秦勇，醫(yī)療集團副理事長、總院黨委委員、銅山分院黨委書記韓令才，醫(yī)療集團副理事長、銅山分院黨委副書記、執(zhí)行院長晏燕，醫(yī)療集團總會計師王步清以及醫(yī)療集團常務(wù)理事、理事參加會議。醫(yī)療集團“一辦八中心”主要負責人、各分院執(zhí)行院長參會。沈鵬主持會議。

　　曹永肯定了徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團的建設(shè)成效，經(jīng)過四年發(fā)展，醫(yī)療集團醫(yī)療服務(wù)能力全面提升，總體效能持續(xù)增強，保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢,對推動徐州優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局，完善分級診療體系，提高基層首診率，全面提升縣級醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力提供了有力的支撐。

　　他希望，醫(yī)療集團要緊抓改革機遇，把握問題關(guān)鍵，進一步增強發(fā)展意識，將醫(yī)療集團建設(shè)重點與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相融合，明確任務(wù)清單，強化保障措施，推動醫(yī)療集團不斷做大、做優(yōu)、做強。

　　針對醫(yī)療集團建設(shè)，曹永提出三點意見：

　　一是提高思想認識，增強城市醫(yī)療集團建設(shè)的責任感和榮譽感。充分認識組建醫(yī)療集團是三級公立醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要;充分認識組建醫(yī)療集團是城市基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力提升的需要。

　　二是突出重點，統(tǒng)籌優(yōu)化，積極開創(chuàng)城市醫(yī)療集團建設(shè)的新局面?？茖W把握城市醫(yī)療集團建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持高效協(xié)同，創(chuàng)新管理模式。深入實施一體化管理，建立科學合理的內(nèi)部分工協(xié)作機制和利益共享機制，形成科學有序的就醫(yī)格局和系統(tǒng)連續(xù)的診療格局，實現(xiàn)疾病診療全鏈條合理分工、優(yōu)勢互補。

　　三是推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高醫(yī)療資源的整合和使用效率。注重發(fā)揮總院牽頭作用，放大品牌效應(yīng)，建立人才下沉機制。建立內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診制度，促進分級診療制度的落地實施，努力探索完善分級診療制度新模式、新樣板。

　　丁繼存對市、區(qū)政府部門給予醫(yī)療集團的關(guān)愛和支持表示感謝，醫(yī)療集團成立四年來，砥礪前行，取得了顯著成效，形成了獨一無二的特色。

　　丁繼存強調(diào)了醫(yī)療集團建設(shè)的重要性。醫(yī)院集團化發(fā)展是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下的大勢所趨，醫(yī)改成功的一個重要標志就是落實分級診療，而構(gòu)建分級診療體系的載體就是醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體。

　　針對徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團的建設(shè)發(fā)展，丁繼存提六點要求：

　　1.推進醫(yī)療集團向前發(fā)展，需要“定向、定位、定策、定人、定力”。醫(yī)療集團要有不畏困難的決心，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，只有發(fā)展才能解決問題。要摒棄等、靠、要的思想，遇水架橋、逢山開路，以大無畏的氣概開拓事業(yè)。

　　2.醫(yī)療集團建設(shè)要管理一體化、定位差異化、質(zhì)量同質(zhì)化、發(fā)展特色化。落實管理一體化，就需要“一辦八中心”切實履職盡責、發(fā)揮作用，在監(jiān)測指標、控制手段、文件執(zhí)行等各方面統(tǒng)一化管理，要實地前往各分院幫扶，推動集團醫(yī)療管理質(zhì)量同質(zhì)化。各成員單位在發(fā)展中要因地制宜地確定各自特色、找準突破點，發(fā)展適宜的技術(shù)。

　　3.醫(yī)療集團建設(shè)要依法依規(guī)管理。要組織學習相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范、診療規(guī)程、診療目錄、等級醫(yī)院建設(shè)標準、各級重點?？平ㄔO(shè)標準等，摒棄經(jīng)驗主義，嚴格按照法律要求和建設(shè)標準，規(guī)范管理和醫(yī)療行為，筑牢守法底線。

　　4.要加快推進醫(yī)療集團融合發(fā)展。要從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個方面進行深度融合。要塑造徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團的精神歸屬和精氣神，成為醫(yī)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的精神力量。

　　5.“一辦八中心”要將職能落到實處。一切工作重在落實，“一辦八中心”的工作不能流于表面，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和一家人、一條心的態(tài)度履職盡責，要夯實責任、落實任務(wù)、發(fā)揮職能，推動與各分院的深度融合，為醫(yī)療集團建設(shè)提供強有力的支持。

　　6.醫(yī)療集團建設(shè)要提質(zhì)、增效、降成本。質(zhì)量和安全是一家醫(yī)院生存的根本，要落實醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，全面提升醫(yī)療、護理、服務(wù)、管理、后勤保障等質(zhì)量，加強培訓，改善醫(yī)療服務(wù)，為百姓健康保駕護航。

　　會議討論、表決了泉山區(qū)柳新人民醫(yī)院、泰山南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加入醫(yī)療集團事項，醫(yī)療集團監(jiān)事會人員名單、理事會人員名單、“一辦八中心”人員調(diào)整名單，醫(yī)療集團理事長、副理事長、總會計師分工方案，醫(yī)療集團領(lǐng)建團隊等方案，并經(jīng)全體常務(wù)理事審議、表決通過。醫(yī)療集團“一辦八中心”和集團各分院匯報了近期工作，為下一步醫(yī)療集團的建設(shè)找出了工作重點，指明了發(fā)展方向。

　　供稿 | 合作發(fā)展處 宣 傳 處

　　照片 | 任苑文